Тема: Разработка бизнес плана на примере ООО

Тема: Разработка бизнес плана на примере ООО

Целевые установки программы 3. Требования и планируемые результаты Формирование команды бизнес-программы, распределение работ и обязанностей Формирование подпрограмм, определение цели и задач работы групп Проведение необходимых исследований, планирование требуемого уровня технико-экономических показателей Анализ внешней среды: Логическая схема разработки и реализации программы создания и освоения новой продукции Таким образом, можно выделить четыре бизнес-процесса: При этом исследования должны базироваться на тщательно проработанных и отобранных инновационных идеях, а бизнес-процесс освоения должен переходить в бизнес-процесс развёрнутого производства новой продукции. Процесс разработки и реализации программы представлен как ряд этапов, которые целесообразно рассмотреть подробно. На входе программы расположена бизнес-идея, или предпринимательское предложение, которое должно быть чётко сформулировано, определены основные требования и ограничения к его реализации, а также обоснован выбор именно этой идеи из нескольких альтернатив. На 1 этапе необходимо определить назначение разработки программы, определить её цели, задачи, установить требования для её разработки и реализации. Важно также обозначить характер и уровень планируемых результатов от реализации программы, обосновать их, определить пути их достижения и возможные отклонения. На 2 этапе формируется команда бизнес-программы, назначается её руководитель и осуществляется распределение обязанностей. В команду должны входить специалисты, которые будут вести данную программу или одну из входящих в неё подпрограмм.

Бизнес план в системе планирования предприятия

Теоретические основы бизнес-плана предприятия Сущность и значение бизнес-плана Структура и характеристика бизнес-плана Анализ состояния культурно-досуговых услуг в городе Новосибирске и разработка бизнес-плана их развития Краткая технико-экономическая характеристика города Новосибирска Анализ состояния культурно-досуговых услуг в городе Новосибирске Разработка бизнес-плана арт-центра В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Бизнеспланирование является необходимым мероприятием, которое проводят при создании нового направления деятельности, новой компании, а также при определении первоначальной стратегии или при необходимости внесения корректировок в деятельность фирмы. В условиях рыночных отношений актуальность бизнес-планирования деятельности предприятия возрастает. Бизнес-план является целевым программным документом, представляющим собой систему расчетов, техникоэкономических обоснований, совокупность экономических показателей и описание мер и действий.

Административный менеджмент: Учебник - ("Учебники для программы MBA") (ГРИФ) . Н.П. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. ИНФРА-М , . Введение в коммерческую логистику: Учебно-практическое пособие .. Делопроизводство: составление, редактирование и обработка.

Система внутрифирменного планирования При документировании процесса проводится следующая двух шаговая процедура: Для оценки экономической эффективности плановых решений, являющихся продуктами бизнес-процесса планирования, мы предлагаем использовать следующие три метода: Косвенный метод предполагает анализ рыночной стоимости планового решения и затрат на планирование путем анализа результатов реализации вариантов плана для однотипных предпринимательских структур, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях.

Данный метод позволяет также вместо рыночной стоимости планового решения использовать рыночную стоимость произведенного продукта. Например, если при реализации двух вариантов плановых решений относительную экономическую эффективность для первого решения можно определить из следующего соотношения: Метод определения эффективности планового решения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении вклада планового решения в эффективность производства: Метод определения по непосредственным результатам деятельности предпринимательской структуры основан на оценке непосредственного эффекта от планового решения при достижении целей, реализации функций, методов и др.

Основными параметрами при оценке Э, являются стандарты временные, ресурсные, финансовые и др.

Обоснование перспективного плана предприятия

Структура пособия определяется тезаурусом 2-го уровня дисциплины КСЕ, разработанным Росаккредагентством для государственных образовательных стандартов с трудоемкостью КСЕ более учебных часов. Отдельные главы пособия соответствуют дидактическим единицам дисциплины, а параграфы - отдельным темам, по которым составляются тестовые задания.

Для каждой темы в пособии приведены основные сведения и подробный разбор тестовых заданий из демонстрационных вариантов сайта Росаккредагентства и реальных тестов прошлых лет. Включенный в пособие словарь естественнонаучных терминов позволяет быстро ориентироваться в формулировках тестовых заданий.

Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес=плана. Компьютерная программа"Дело". Липсиц И.В. Ваша путеводная.

Желательно в данном Разделе описать основные направления и цели деятельности в будущем. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния бизнеса и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции услуги этого класса. В данном Разделе бизнес-плана рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях ее развития.

Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги предприятия. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

Характеристика предпринимательской деятельности и ее возможности. Сжато излагаются объективные данные относительно субъектов ведения хозяйства, опыта коммерческой деятельности, целевых ориентиров и направлений ее продолжения или открытия новой, а также конкретных заданий, решение которых позволит обеспечить коммерческий успех. Подается описание некоторых таких черт продукта или услуг, которые имеют бесспорные преимущества в сравнении с конкурентами.

Обосновывается возможности последующего развития продукта. В этом же разделе определяются наиболее значительные преграды и риски, которые ожидают предпринимательскую деятельность на пути реализации ее бизнесовой концепции. Требования к содержанию данного Раздела в сжатом виде представлены на Слайде Рис.

Лекция 1"бизнес план: определения, цель, разработка" (2)

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы функционирования института таможенных брокеров 1. Экономическая сущность и роль таможенного посредничества в сфере внешнеэкономической деятельности ВЭД. Экономическая характеристика услуг по таможенному оформлению внешнеторговых грузов как сегмента рынка услуг в нематериальной сфере. Правовое регулирование деятельности таможенных посредников за рубежом 2.

Организационно-экономические и правовые проблемы деятельности российских таможенных брокеров в контексте вступления России в ВТО 2.

Акобо. – Экол.-фаунист. исслед. в Юго-Зап. Эфиопии: М. . Прямокрылые насекомые, собранные П.П.Сушкиным в Тургайской результатам междунар. программы биосферного мониторинга « Пособие по борьбе с Практические заметки о способах и орудиях для истребления саранчи.

Заключение Открытие автошколы — вполне подходящий проект для тех, кто желает предоставить населению услуги по обучению вождению. Такие услуги пользуются спросом в любое время года и в любом городе. Уметь водить автомобиль и иметь отменные навыки вождения считается для современного человека обязательным умением, позволяющим быть мобильным. В поисках действительно качественных услуг по обучению вождению жители мегаполисов выбирают автошколы, оборудованные по последнему слову техники, имеющие опытных инструкторов, отменный автопарк и безупречную организацию процесса обучения.

Если планировать открыть автошколу, то следует знать, что организация и создание автошколы требует не только помещение для теоретических занятий, но и открытую площадку для практических уроков. Наиболее расходным пунктом в организации автошколы является закупка оборудования и учебных пособий для полноценного класса. Существуют определенные требования, по которым следует оборудовать класс, чтобы не столкнуться впоследствии с неприятными предписаниями контролирующих организаций.

Такой бизнес, как автошкола вполне подходит тем, кто имеет аналитический склад ума и готов руководить серьезным бизнесом, правильным началом которого станет предлагаемый бизнес план. Автошкола - хорошее вложение денег и при вдумчивом подходе, приносит владельцам ощутимый доход, позволяющий обеспеченно жить. Если опираться на данный бизнес план, и автошкола не доставит неожиданных проблем.

Бизнес-план автошколы «Автошанс»

Список можно использовать как для приобретения новых книг, так и для составления списков литературы;- Наименование Автор год стр изд цена Управление проектами: Настольная книга руководителя - 7-е изд. Все документы по работе с персоналом: Сборник статей - 2-е изд. Учебное пособие - 2-е изд. Бизнес Букс , Анализ и управление рисками организации:

В третьей практической части проведена интеграция бизнес-процессов .. программы, реализующие каждую из задач, разбиваются на программные мо CDIF (CASE Data Interchange Format) – стандартный формат обмена дан . дряют в практику управления составление регулярных планов и отчетов по.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Методологические основы организации планирования и проектирования бизнес-процессов предпринимательских структур. Цели и задачи реализации процессного подхода к управлению предпринимательскими структурами 1. Типология бизнес-процессов предпринимательских структур.

Проблемы и принципы формирования планов в условия процессного подхода к управлению Выводы. Создание организационно-экономического механизма планирования в условиях процессного подхода к управлению. Задачи организационно-экономического механизма планирования бизнес-процессов предпринимательских структур. Идентификация бизнес-процессов предпринимательских структур 2.

Использование данных рыночного мониторинга и внутренних учетных данных при планировании. Координация деятельности разработчиков планов при процессном подходе к управлению Выводы. Оценка эффективности в системе организационно-экономического механизма планирования. Инвестиционные оценки бизнес-процессов при разработке планов.

Будь умным!

Введение планирование лизинговый управление Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия, которое предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Развитие перспективного планирования предусматривает разработку общих принципов ориентации организации на перспективу концепцию развития ; определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах, а не в количественных показателях, так как оценка перспектив в условиях зачастую стихийного развития рынка бывает крайне неопределенна, поэтому через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений организации с учетом их потребностей и ресурсов.

Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности всей организации. При этом определяются направления и размеры капиталовложений и источников их финансирования, внедряются технические новшества и прогрессивные технологии, осуществляются диверсификация производства и обновление продукции, определяются формы осуществления заграничных инвестиций, совершенствуется организация управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

Разрабатываемые на основе перспективного планирования текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития, так как перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач.

плана действий ЮНЕСКО по реализации Международного Года . В.А. КОЛОСОВ, Вице-президент Международного . Культурная программа для участников П.М.ШУЛЬГИН, Заместитель Директора Института Наследия, В г. издано руководство по составлению.

Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Ключевое слово:

Для выявления перспективы достижении цели, его можно сравнивать с динамикой развития предприятия прошлых периодов, прогнозом развития отрасли, промышленности, региона, изменения макроэкономических показателей и т. Чем выше индекс динамики финансового развития предприятия, тем больше рисков может встретиться на пути реализации проекта. Незначительный индекс динамики финансового развития может со временем сделать предприятие неконкурентоспособным из-за несоответствия темпов развития изменениям внешней среды.

ПЛАН – это программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме . Но дело в том, что это только Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес-плана. Компьютерная.

.

защита бизнес планов

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!